偏執十八度角 這個部落格藏著許多回憶，畢竟是號稱偏執吧，發文是以任性的角度出發，因此對於別人的眼光並不在意，不想要靠著個來過活，因此也沒有認真地經營。 這個部落格跟著台灣網路的發展，看過網路的風風雨雨，眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了，許多風光一時的人事物，抵不過現實的摧殘。這小格子在估狗的庇佑下，不曉得還能撐多久。 而 偏執十八度角 的真實人生也不惶多讓，這幾年人生的劇烈變動，也促成了再度開啟這部落格的契機。接下來應當會把過去發文做一整理，調整方向成為個人媒體中心，或者開啟商業模式等等。但說老實話，會如何的發展還真的沒個準。因為網路環境也面臨變動，說不定哪天全部實名制了，網路長城和老大哥把網民脫光光盯著。 因此先整理文章與圖片，後面的發文會再做調整。因此 新朋友，歡迎，老朋友，更是別忘了留言打招呼。
Taiwan.CNET.com刊載台灣「雅虎奇摩」原任網路產品暨電子商務事業群副總經理洪小玲，即將接任總經理一職，「Yahoo總經理洪小玲：不可能做到零抱怨」為標題，來點出洪小玲對未來台灣雅虎發展以及說明前一陣子所引起的併購「無名小站」後，整合使用者資料所引起知身份認證問題。亞虎奇摩的高層人士異動，算是台灣網路界的大事，除了原本由鄒開蓮領導的團隊開創出現在的局面之外，各界也睜大眼睛瞧著洪小玲對未來台灣「雅虎奇摩」的規畫。當看到文中指出“更改密碼的目的是為了提升安全標準…不給緩衝期的原因，我們擔心緩衝會造成漏洞，反而給壞人機會。”這一篇訪問稿中，看到大企業高舉網路資料安全的大旗，對於使用者的尊重與企業形象也就微不足道。對於使用者來說，這樣的似乎是明說的「粗暴」是大型企業在降低成本與製造利潤過程中，對待使用者或客戶的必要手段?
文末更以”身為一個大網站，我們不可能滿足每一個用戶，不可能照顧到每一個人，要做到沒有人抱怨，那是不可能的。但滿足大多數的用戶、照顧到大多數的人，這是我們的目標。”做為結尾，很難想像如此大站的經營者，提出「不可能」做為防禦性發言，而非以「盡可能」為正思考為方向展現新人新氣象與輝宏的氣度。
更深的思考，這些經營者可能忙到只用過自家的服務或是眼中指有數字成長，對於虛擬世界之外的經驗，消費者意識與使用者經驗，是不是都須要被尊重，無論是賣場經營者相對於購物者，汽車公司與買車顧客，除了宣稱自己是最大最好最便宜之外，那一家公司敢不尊重客戶與之創造良好的互動關係，企業發展與使用者經驗應是沒有衝突與不可偏廢。但是這一套搬到網路世界，會行不通嗎？這是令人質疑的。
網路上有不少的言論說雅虎Yahoo在經營策略上比起Google(谷歌/科高)要略遜一籌，把場景轉換回台灣，這一篇報導似乎可以印證這樣的說法。如以「丁丁大站 爭議」為關鍵字利用Google尋找，有52,800個搜尋結果、Yahoo Kimo有33,080個搜尋結果；以「無名小站 爭議」為關鍵字Google有104,000、Yahoo Kimo有88,970個搜尋結果；以「丁丁大站」為關鍵字尋找，Google有306,000個搜尋結果、Yahoo Kimo有753,000個搜尋結果（發文時記錄）。如果以「有能力」、「有時間」並且發文抗議的數量與實際產生被侵害與不受尊重的黑數來看，對於台灣第一大站所說的「滿足大多數的用戶、照顧到大多數的人」應當受到質疑的。
企業發展是否應顧及使用者經驗，在目前看來雅虎奇摩是給了否定的答案。從無名小站被賣出那一剎那，就注定使用者是被賤踏，而這一篇大企業領導者訪談，只不過印證經營者手中握的鈔票才是真的，台灣的使用者似乎別無選擇，更別提使用者經驗了，尊重二字是虛擬中的虛擬。
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